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Mardi 21 juin 2022 s’est déroulée la 15ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation dans le cadre prestigieux de la Maison de l’Océan à Paris Vème.
Le thème de la rencontre cette année portait sur les **Stratégies R&D, l’enjeu majeur : Un défi pour la France et l’Europe**.

20 intervenants du secteur public et privé, acteurs des grandes mutations technologiques en cours, ont apporté leurs analyses et leurs visions.
Plusieurs conférences ont retenu l’attention de la Direction Innovation de notre DSI comme :
- Relever les grands défis de la R&D
- Enjeux de R&D dans les secteurs clefs 
- Stratégies R&D d’entreprises leaders
- Amélioration des synergies et coopérations étroites entre Recherche et Industrie

Quelques résumés des interventions suivent.

**Antoine PETIT**, *Président-directeur général du CNRS* : Créé en 1939, le Centre national de la recherche scientifique (CNRS), est le plus grand organisme public français de recherche scientifique. Il exerce son activité dans tous les domaines de la connaissance. C’est l’un des plus grands centres de recherche publique et **un des** **plus performants et dans tous les domaines scientifiques**. On pourrait citer les ondes gravitationnelles, le chantier Notre Dame, l’arrivée du robot Persévérance sur Mars, le GIEC, etc.
Le CNRS se veut au service de la société. De plus le centre établit de nombreux partenariats avec des universités et des Grandes Ecoles. Un tiers des chercheurs permanents sont recrutés à l’étranger. Le CNRS est également présent à l’international en étant installé dans une centaine de structures étrangères. 
Il y a également une collaboration accrue avec le secteur privé avec la création d’une centaine de start-up par an. Il y a eu également la création du site Internet *« trouver un expert.com »*.

Le CNRS c’est aussi :
- Le premier co-déposant de brevets avec les industries françaises avec plus de 1000 partenariats par an ;
- 200 labos communs avec ses partenaires académiques et entreprises afin de faire de la recherche fondamentale sur une problématique définie en commun ;
- Des Laboratoires communs avec Thalès, Michelin, Total Energies. 

La force principale du CNRS réside dans la mobilisation complémentaire. C’est l’un des acteurs les plus à même de répondre aux questions industrielles afin d’accompagner les entreprises avec une vision 360°.

**Enjeux de R&D dans les secteurs clefs :** Exemple du secteur de la Défense avec **Laurent Vieste**, *Chef du pôle de «stratégie et technologie de défense» de l’Agence de l’innovation de défense*

En terme d’innovation, quels enjeux pour l’outil de défense ?

Tout d’abord, il faut rappeler qu’aujourd’hui nous devons faire face à une prolifération des menaces (terrestre, maritime, aérien, cyberespace, guerres cognitives pour influer sur l’opinion publique).
Il faut tirer parti de l’innovation ouverte via l’identification et l’exploitation des opportunités. C’est un travail conjoint de :
1.	Diffusion de l’amont vers l’aval : démarche de valorisation
2.	Guet de l’aval vers l’amont : démarche de veille
3.	Capacité à exploiter : prédispositions du programme

Le but étant d’organiser un écosystème dynamique avec des communautés d’innovation, les réseaux métiers et les labs d’armées.
De plus, Laurent Vieste a rappelé que l’Europe, c’est un destin commun avec :

- L’**Innovation de défense**, une des sept priorités PFUE (Présidence Française du conseil de l’Union européenne :
1. Mise en place d’un « European Defense Lab » avec la création du HEDI (Hub for European Defense Innovation) le 17 mai 2022.
2. Mise en place d’un réseau européen de l’innovation de défense avec l’extension de l’association EDRIN (European Defense Research and Innovation Network)
- Le Fonds européen de défense (FED), instrument de consolidation : En 2021, le budget consacré à la recherche dans le FED était de 310 millions d’euros.
Citons quelques exemples de topics innovants : composants radiofréquence et technologies radar avancés, intelligence artificielle, senseurs quantiques, senseurs optiques, opérant hors de la ligne de vision,  etc.
-	Une augmentation en 2022 : un budget de 924 millions d’euros, organisé autour de 8 calls.

Pour finir, l’innovation dans le secteur de la Défense, c’est aussi **agir différemment** en explorant de nouvelles menaces au travers de la science-fiction par exemple. L’objectif étant d’anticiper et rechercher de nouvelles technologies de plus en plus performantes.


**Stratégies R&D d’entreprises leaders : Michael Haddad**, *Directeur de l’innovation et des partenariats, Alstom* : Alstom vise à être un des leaders mondiaux en terme de **mobilité verte intelligente** c’est-à-dire une mobilité pauvre en carbone et qui favorise la conduite autonome. Par exemple la mise en place d’une automatisation pour augmenter le débit sur les lignes. 
M. Haddad a soulevé le fait qu’une véritable stratégie R&D n’a de sens que si elle touche l’utilisateur. On doit parler :
- D’**Innovation d’efficacité** : c’est-à-dire investir dans des processus dans un grand groupe puis libérer du capital dans nos sites industriels. 
- D’**Innovation incrémentale** : il n’y a pas de rupture mais cela permet de rester sur les marchés. 
- D’**Innovation disruptive** : elle crée un nouveau marché et rend l’ancien obsolète. Cependant, les risques liés à ce genre d’innovation sont élevés car le succès du produit/service est entièrement lié à l’acceptation du changement. Par exemple : l’entreprise Apple qui a lancé ses ordinateurs Mac puis avec l’iPhone: le pari a été risqué mais a permis une croissance de l’entreprise. 






Intervention **Fabrice Bonnifet**, *Président du Collège des Directeurs du Développement Durable, Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement du Groupe Bouygues :*
 
Au fil des ans, les défis qui attendent l’avenir de notre société se sont enchaînés et additionnés à grande vitesse. Le changement climatique amène des actions énormes et urgentes pour décarboner l’activité humaine, l’épuisement des ressources rare. Il nécessite la recherche d’alternatives. Avec l’ampleur de la crise Covid-19 et la menace d’autres épidémies, la protection de la santé publique passe aussi par des recherches importantes et mieux coordonnées au niveau international.

Dans ce contexte de dangers toujours plus nombreux et d’un monde de plus en plus conflictuel, le risque de marginalisation de l’Europe est souvent évoqué, et l’Europe prend conscience de sa propre dépendance, tant au niveau de sa propre défense qu’en matière premières, composants électroniques et autres technologies.

Alors que l’Europe redécouvre ses faiblesses, elle commence aussi à prendre conscience de son énorme potentiel scientifique, technologique, industriel, qu’il convient de raviver régulièrement. On observe que cette mobilisation a déjà commencé, notamment à travers de grands programmes d’investissements dans de nombreux domaines.


Sur l’ensemble de ces interventions, nous devons surtout retenir 3 mots : **collaborations, compétences et perspectives**. Dans un contexte de guerre économique au niveau international, alors que la transition énergétique et la révolution numérique pèsent dans les agendas politiques des Etats du monde entier, l’Union européenne doit plus que jamais se montrer ambitieuse. Elle doit se doter d’outils pour répondre plus efficacement aux multiples défis notamment sur les plans socio-économique et climatique.

Présentation des différentes interventions lors de cette 15ème rencontre  

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Le service Innovation de la BSCC présent lors de la 15ème Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation

BIG (BPI Inno Generation) a fait son grand retour pour sa 7e édition sous une forme hybride. Le 7 octobre 2021 à l’Accor Aréna, La Poste était présente à l’événement annuel BPI Inno. 
Des conférences étaient particulièrement inspirantes et en écho avec nos innovations comme :

-	**Mesurer et contrôler l’empreinte environnementale du numérique**, avec par exemple pour les grands groupes le développement d’indicateurs ; on peut s’attendre à des uniformisations à venir pour pouvoir comparer les entreprises en matière d’émission de CO2 et d’impact.

-	**Le papier, une alternative aux emballages plastiques ?** En effet, un décret réglementaire a pour effet d’accélérer la transition. Nous observons également une évolution des comportements ; un marketing reste à inventer ainsi qu’une écoconception et un recyclage à opérer.

-	**Le futur de la vente en ligne et de la logistique de demain :** tendance forte et amplifiée avec la crise Covid19 pour les produits, croissance estimée de 7 % par an d’ici 5 ans avec des impacts pour Colissimo et 15 à 20 % en transfrontalier. Côté marketplace on recense plus d’un million de sites dans le monde dont 15 000 marketplaces et 1,5 % des sites qui génèrent 52 % du volume du e-commerce. La tendance est d’aller vers un modèle hybride physique et numérique, la qualité du produit livré dans les temps consacre l’importance de la logistique avec un arbitrage à opérer entre rapidité et impact écologique.

-	**L’intelligence artificielle appliquée à la logistique industrielle :** un levier à forte valeur ajoutée avec l’exemple de la start-up DC Brain, déjà dans nos radars dans le domaine de la supply chain, qui permet l’optimisation des flux de données avec un positionnement initial dans les réseaux d’énergie.


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La Poste présente à BPI Inno pour la 7ème édition

**VivaTech 2022 : L'Innovation au service de tous !**

La nouvelle édition de Vivatech qui réunit start-up, grandes entreprises, investisseurs et entrepreneurs, s’est déroulée du 15 au 18 juin à Porte de Versailles à Paris. Pour sa 6ème édition, les dernières innovations étaient portées à travers des présentations d’entreprises, des robots ou encore des conférences. C’est une véritable vitrine technologique en Europe à l’image du CES aux Etats-Unis.

Etaient plus particulièrement à l’honneur le métavers et le Web3. De quoi égayer la curiosité du public et des professionnels.
Les moments forts étaient l’hommage de la Tech à l’Ukraine avec l’intervention du Président Zelensky sous forme d’hologramme et la communication du Président Macron avec un objectif affiché de 100 licornes françaises à l’horizon 2030.

Comme chaque année, Le Groupe La Poste avec entre autres la DSI de la Branche Service-Courrier-Colis était présente à ce rendez-vous incontournable.. Ainsi étaient conviés dans les domaines de la logistique ou du numérique sur notre stand les start-up Navalgo et Olympe.
Cette édition était riche en conférences qui portaient sur de nombreuses thématiques tel que la Culture, l’IA, l’Education numérique ou encore sur les nouvelles méthodes de travail. 

Parmi ces conférences, nous en avons sélectionné deux :

**1.Métavers industriel : The Immersive Studio avec la SNCF**

Objectif : Transformation des métiers, des gestes métiers et du recrutement
- Développement d’un métavers industriel au service des métiers
- Plateforme pouvant être utilisée avec un casque ou pas

Cas d’usage :
- Changement de projection dans certaines situations terrains, découverte des lieux pour les équipes de conduites de changement
- E-forum innovation : communiquer sur les projets en interne, mettre en avant les différentes technologies développées
- Formation et accompagnement dans le transfert de compétences, modélisation des objets permettant de reproduire les gestes ainsi que la passation de compétences (gestes métiers par mimétisme), la 3D donne du sens au geste et permet de rendre le collaborateur acteur.

La SNCF peut ainsi réduire ses coûts de formations sur la distance mais également le coût du matériel des équipements accessibles. Les utilisateurs étant acteurs, cela permet une meilleure mémorisation de l’information et de la formation.


**2.Trouver des sources d'approvisionnement et accélérer l'innovation : Comment LVMH détecte et sélectionne ses paternes d'innovation ?**

- LVMH maison de l’innovation : la maison des start-up => Business accélération programme pour créer de la synergie et de la collaboration entre les start-up et les 75 entités du groupe
- De nombreuses applications et de pays impliqués
- Chaque année, une sélection de 21 finalistes sont sur les stands Vivatech, désignés par un jury en amont

Le but pour un groupe comme LVMH est de **“Cultiver l’esprit”** c’est-à-dire donner à tout le monde la possibilité d’être acteur dans l’innovation. N’importe qui peut émettre une idée ou proposer ses compétences.
C’est pour cela notamment qu’il y a eu la mise en place d’un Lab : **The Lab LVMH** dont l’objectif est d’accueillir les différentes maisons, d’organiser des PoC, *show case*, différentes solutions avant l’industrialisation, etc.

![Sans titre.png](https://www-back.innovation-laposte.io/uploads/Sans_titre_e246298dab.png)


**Qui dit VivaTech dit aussi aller à la rencontre des start-up. Voici une courte sélection de start-up innovantes que nous avons rencontré et qui pourraient présenter des cas d’usage à étudier ensemble.**

**LivingPackets** : Propose des Box réutilisables et intelligentes avec des capteurs sans matériaux de calage pour des utilisations complexes, des objets sensibles ou encore des produits de luxe. Les boîtes peuvent être louées ou achetées. Ainsi, les données captées permettent de connaître les variations de température, taux d’humidité, données GPS ou encore les chocs que le colis a pu subir.

**TEHTRIS** : Offre une protection des systèmes IT et OT contre des attaques inconnues avec une plateforme de cyberdéfense native. C’est le leader mondial de la neutralisation automatique sans action humaine des cyberattaques qu’elles proviennent de leurs outils de travail, de leur *cloud* ou d’Internet. Cofondée par deux anciens de la DGSE, cette solution ne laisse passer aucun logiciel espion, pas même Pegasus.

**OUIDROP** : A l’origine de la consigne multi-services développée pour la Branche Grand Public et Numérique de La Poste, OUidrop propose des solutions de *Click & Collect* robotisées, fabriquées en France. Le ColiDrop permet le dépôt/retrait de colis e-commerce et des commandes alimentaires 24h/7j. Grâce à son système robotisé, il stocke les commandes dans des casiers individuels et sécurisés. Cette solution permet d’offrir un service innovant, confortable et intuitif pour le client tout en optimisant l’espace. L’objectif est de faciliter la gestion de la remise en main propre des colis et d’amener les clients vers la consigne pour leur proposer des services additionnels.

**SWEEP** : Plateforme SaaS qui fournit aux grandes entreprises très émettrices de carbone, tous les outils nécessaires au pilotage de leur programme climatique. C’est un outil de gestion de carbone “tout en un”. Il permet à une entreprise quelle que soit sa taille, de mesurer et de réduire son empreinte carbone, et ainsi mieux comprendre son impact afin d’établir par la suite un plan de pilotage carbone. Pour La Poste, la décarbonation de la filière transport est une nécessité. Un des objectifs est que 50 % des kilomètres parcourus en France par les 5 000 camions qui acheminent des lettres et des colis, détenus majoritairement par des transporteurs privés, le soient avec des “poids lourds bas carbone” en 2030.

**Communithings** : Propose une flotte de véhicules électriques et capteurs pour repérer les bornes disponibles et inoccupées. Grâce aux caméras, on peut visualiser les places disponibles. Par exemple, les livreurs lors de leurs tournées afin de ne pas perdre du temps, pourraient avoir la possibilité de savoir où se trouvent des places disponibles et éviter de se garer sur des stationnements jugés gênants.

**COSMO CONNECTED** (Cosmo Vision) : *Smart glasses* et réalité augmentée.

La mission de ces lunettes est d’assurer la sécurité pour les cyclistes. En effet, l’augmentation de la circulation et l’utilisation conjointe du téléphone multiplient les risques d’accidents.
Ces lunettes mettent à disposition du cycliste plusieurs types d’informations comme le GPS, la vitesse, la distance, l’altitude et permet une aide à la conduite. Finie l’utilisation du smartphone qui peut s’avérer dangereux, on peut permuter l’information en passant la main devant. Les verres sont conçus en collaboration avec Essilor et distribué par Alain Afflelou. Elles promettent 12 h d’autonomie tout en garantissant une multitude d’informations sur la flotte des vélos de facteurs par exemple.

**KOOVEA** : Réalise des capteurs de stockage et de traçabilité en temps réel pour le transport de produits nécessitant des températures spécifiques que ce soit pour la chaîne du froid ou encore des médicaments. Dans une situation sanitaire marquée par la pandémie du Covid, le transport et la conservation de produits précieux devient un enjeu sanitaire central assuré grâce au suivi de température connecté pour la chaîne du froid. Par ailleurs, la solution assure la détection de chocs.

**TRANSITION ONE** : Nos régions ont du talent et cette start-up orléanaise accompagne la transition écologique grâce au rétrofit des véhicules. Que faire du parc automobile thermique déjà existant ? L’idée est de le transformer en flottes de véhicules électriques. Mieux encore cette conversion pollue beaucoup moins que la production d’un véhicule électrique. Par exemple, la production d’une Renault Zoé (électrique) génère 7 tonnes de CO₂ tandis que le *rétrofit* d’une voiture n’en émet que 2 tonnes.

**German Bionic** : Cette start-up allemande, mise en avant sur le stand de La Poste, a remporté un prix dans la catégorie santé digitalisée et inclusive lors des Elections de la Tech du salon. Elle a mis au point un exosquelette (Cray X) en fibre de carbone qui facilite le port de charges lourdes pour les salariés de l’industrie. La start-up collecte des données en temps réel grâce à des capteurs. En cas de mauvaise posture ou de levage incorrect, un système d'alertes se déclenche afin d'éviter les traumatismes. Cet exosquelette a été testé par DPD Allemagne et DPD Suisse. La présidente de l’Arcep, Laure de la Raudière, a eu l’honneur de l’essayer sur le stand La Poste.

VivaTech est aussi une occasion pour un groupe comme La Poste de montrer ses dernières innovations comme le véhicule autonome **Carreta** encore en phase de développement qui apporte un appui logistique à la livraison de courrier et de colis dans les cœurs de ville sans remplacer les facteurs mais en facilitant leur tournée pour la livraison voire la collecte d’objets.

![carreta.PNG](https://www-back.innovation-laposte.io/uploads/carreta_dd95662d54.PNG)

**La présence du groupe La Poste à VivaTech 2022 a été particulièrement remarquée.** *"Comme chaque année, le stand du groupe La Poste est l’un des plus dynamiques et riches en innovation",* a tweeté le média de l’actualité et des tendances du Net @ pressecitron.

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